(资料图片仅供参考)

调查研究是谋事之基、成事之道，是获得真知灼见的源头活水。自主题教育开展以来，长庆油田采油一厂聚焦油田改革发展难题和员工群众急难愁盼问题，在受教育、增动力、提素质、强能力、转作风、展作为上下功夫，切实把主题教育成果转化为推动生产经营、安全环保、提质增效、绿色低碳等工作的强大动力，确保思想上受教育、能力上有提升、工作上见实绩。 

今年以来，长庆油田采油一厂始终将调查研究作为科学决策的“先手棋”、破解难题的“金钥匙”，从明确“转型发展”到实施“六篇文章”，从“油气并举”到“多能互补”，油田稳产、天然气上产、新能源提速，一流油气田建设……调查研究为油田解决问题、优化决策、指导实践、转型发展蓄势赋能。面临转型发展风险挑战，广大干部员工以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在保障国家能源安全、科技自立自强、增强改革效能、安全绿色发展、高质量党建引领高质量发展等“重实践”中“涉险滩”“啃硬骨”“夺隘口”，切实把学习成果转化为推动油田更有效率、更有活力、更有效益发展的科学思路、务实举措和实际成效。

同时，长庆油田采油一厂充分认清开展主题教育是新时代新征程担当“用延安精神建设一流油气田”重任、答好建设基业长青百年长庆的“必答题”、交好保障国家能源安全“必答卷”的根本要求，以再立新功再创佳绩的奋进姿态把各项工作抓出新成效，坚定不移当好党执政兴国的“经济部队”和端牢能源饭碗的“战略部队”。

以“察实情、问民需、找办法、破难题”大调研活动为契机，长庆油田采油一厂领导班子通过“四不两直”对策性调研、解剖式调研、跟踪性调研，瞄准新矛盾、研究新情况、解决新问题。面对严峻生产经营形势，厂长张营、党委书记王柏霖等领导多次深入生产一线，在困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方问计于基层、问计于群众、问计于实践，通过“区域+重点+协同”调研模式，带领干部员工身在延安学延安、油气奋进当先锋，推动转型发展质量更高、结构更优、动力更足、效益更好。围绕重点课题、重点单位、重点基层，领导干部多次开展“解剖麻雀式”调研，与员工进行“七嘴八舌式”讨论，有聚力一流油气田建设的系统思考和全局谋划，有对加快资源保供、科技创新、转型升级的专题研究，有紧盯制约发展、保障民生的问题短板和突破重点，有聚焦党建引领基层治理的实践路径，列出规范化、程序化、标准化的具体措施，瞄准靶点、踩准落点、箭指要害。 

机关部门“马上就办、办就办好”作风行动正当其时，以铁肩膀的担当成为精准落实决策、协调解决困难、疏通堵点痛点的推动者。长庆油田采油一厂生产运行部收集基层单位防洪防汛资料，督促各级防洪防汛值班人员落实职责，督查各基层单位防汛准备工作，做好工程进度跟踪，确保防汛项目按期完成。井下作业部通过“百日井控安全大检查”活动，抓好施工单位、作业人员准入关口和施工过程监督检查，守牢井控管理安全“底线”。生产保障部在杏河、杏南、张渠召开食材管理专题会议，以每月一询价、每月一回访、每月一沟通、每月一公示、每季一考核，确保食材价格合理，服务到位，员工满意。质量监督站对生产中涉及产品质量、工程质量、井筒质量的问题严格落实闭环管理，优化“线上+线下”一体化监督模式，确保井下作业、地面工程安全质量稳步提升。信访保卫部以严格内部排查、严打违法犯罪等为抓手，与各单位召开座谈会、联席会研判油区治安环境，出动巡护力量8500人次、车辆2256台次，巡查站点8157次、油井6558口、拉油点3925座，确保原油生产全程受控。

聚焦“担使命、谋发展、立新功，献礼安塞油田发现40周年”劳动竞赛目标要求，长庆油田采油一厂各单位严格对标对表，坚持立行立改，以主题教育激发不懈奋斗的动力，以实实在在的工作业绩展现主题教育成效。采油工艺研究所在帮扶一线过程中，坚持立行立改，推动调研成果及时转化，按照“挤、酸、压”分类分级治理思路，完成注水井增注措施91口，平均单井日增注8方，增注效果显著。地质研究所在调查研究中，针对“地质有需求、工艺有响应，工艺去实践、地质要验证”等问题，开展季度油藏、井筒动态分析83次，制定各类措施2199井次，安塞油田Ⅰ+Ⅱ类油藏增加至27个。产能建设项目组在研究桥119井排液期间一直未见油的情况中，联合各方专家详细分析测井解释、压裂曲线、抽汲记录等方面，及时优化螺杆泵工作制度，保证油井顺利出油。各作业区把大兴调查研究作为重要内容，区级领导、党员干部迈开步子、扑下身子，沉到一线、深入基层，与员工把难点痛点堵点同题共答，推进各项工作协调有序推进、务求实效。 

编辑：李诚